Prowadzący:
Katarzyna Kędziora – obecnie pracuje w kancelarii biegłego rewidenta. Wcześniej Dyrektor Departamentu Controllingu ING Nationale Nederlanden TUnŻ S.A., gdzie min była odpowiedzialna za kontrolę kosztów, budżetowanie kosztów oraz za wdrożenie ABC w zakładzie ubezpieczeń  Członek Podkomitetu Rachunkowości w Europejskim Stowarzyszeniu Zakładów Ubezpieczeń (CEA) i w Międzynarodowym Stowarzyszeniu Nadzorów Ubezpieczeniowych (IAIS). Współpracowała z Ministerstwem Finansów w zakresie opracowania przepisów z zakresu rachunkowości i sprawozdawczości w zakładach ubezpieczeń. Była również radcą Prezesa ds. rachunkowości w KNUiFE. Jest współautorem książki „Rachunkowość finansowa zakładów ubezpieczeń”.

Cel szkolenia:
Celem warsztatu jest wprowadzenie uczestników w zakres wiedzy i umiejętności dotyczących współczesnych metod rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu w zakładzie ubezpieczeń.

Szkolenie zostało zorganizowane w formie warsztatów obejmujących:
1.Część teoretyczną (wykłady).
2.Część praktyczną w postaci ćwiczeń i zadań rozwiązywanych wspólnie na zajęciach.

Poziom szkolenia:
Warsztat prowadzony jest na poziomie średniozaawansowanym, uczestnicy powinni posiadać minimalną wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu.

Program:

1. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w zakładzie ubezpieczeń:
a)cele rachunku kosztów, czynniki wpływające na kształt rachunku kosztów, rodzaje decyzji podejmowanych na podstawie rachunku kosztów w firmie,
b)specyfika działalności ubezpieczeniowej (specyfika działu I i II, struktura przychodów i kosztów, czynniki kształtujące cenę produktu),
c)struktura kosztów działalności ubezpieczeniowej dla potrzeb zarządzania (koszty wg rodzaju, koszty produktu i okresu, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne, koszty do prognozowania, koszty do kontroli),
d)rozliczanie kosztów pośrednich zakładu ubezpieczeń ( ustalanie kluczy podziałowych, obciążanie produktów kosztami pośrednimi),
e) wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności (centra kosztowe, centra zysku, centra inwestycyjne, ocena działalności),
f)analizy rentowości produktów, kanałów dystrybucji, analizy płynności finansowej zakładu ubezpieczeń (badanie wpływu na wynik  zmian kosztów stałych i zmiennych, ceny produktów  i ilości sprzedaży, struktury sprzedaży).

2.ABC (Activity Based Costing – rachunek kosztów działań) w zakładzie ubezpieczeń:
a)identyfikacja obiektów kosztów (rodzaje obiektów kosztów, przykładowe obiekty kosztów),
b)identyfikacja działań (identyfikacja działań w oparciu o BPA, analiza działań z uwzględnieniem ich hierarchii, przykłady wyodrębniania procesów, działań i czynności, analiza działań),
c)ustalenie kosztów działań (struktura modułu zasobów, przyporządkowanie kosztów poszczególnym działaniom),
d)ustalenie nośników kosztów działań (analiza działań pod kątem kalkulacji kosztów produktu, cechy nośników kosztów, wymogi co do nośników, przykłady nośników kosztów działań),
e)rozliczenie kosztów na obiekty kosztów (rozliczanie kosztów pośrednich na produkty),
f)problemy związane z activity based costing (raportowanie z systemu ABC, niewykorzystane moce w systemie ABC, rentowność produktu w systemie ABC, wykorzystanie informacji z systemu ABC).

3.  ABM (Activity Based Management – zarządzanie kosztami działań) w zakładzie ubezpieczeń:
a)wprowadzenie do ABM (wykorzystanie ABC do zdobycia przewagi konkurencyjnej, analiza działań a podstawowe pytania kierowników, zakres ABM),
b)analiza działań z punktu widzenia celowości ich wykonywania,
c)analiza rentowności produktów (alokacja kosztów na produkty, elementy składowe analizy kosztów produktów, analiza rentowności w cyklu życia produktu),
d)analiza rentowności klientów (segmentacja klientów, elementy składowe analizy rentowności klientów, zarządzanie klientami na podstawie systemu ABM),
e)analiza rentowności jednostek wewnętrznych (ośrodki odpowiedzialności za koszty, zyski i inwestycje, kryteria wyodrębniania i oceny, elementy składowe analizy efektywności działania ośrodków odpowiedzialności),
f)analiza rentowności kanałów dystrybucji (rodzaje kanałów dystrybucji, elementy składowe analizy kanałów dystrybucji).

4. Budżetowanie kosztów i przychodów
a)cele i zadania budżetowania kosztów, przychodów i wyników; powiązanie procesu budżetowania ze strategią i długookresowymi celami przedsiębiorstwa,
b)przygotowanie procesu budżetowania,
c)planowanie produkcji (rodzaje oferowanych produktów, wprowadzenie nowych produktów, lifting obecnych produktów),
d)planowanie sprzedaży w przekroju regionów sprzedaży, klientów i produktów,
e)planowanie kosztu odszkodowań i świadczeń,
f)wycena rezerw techniczno- ubezpieczeniowych,
g)budżetowanie kosztów akwizycji, kosztów odszkodowań i świadczeń,
h)planowanie kosztów pośrednich, sporządzanie budżetów kosztowych,
i)planowanie działalności inwestycyjnej,
j)sporządzanie budżetów zbiorczych w różnych przekrojach,
k)budowa planowanego wyniku finansowego zakładu ubezpieczeń  (w podziale na produkty, regiony sprzedaży, segmenty klientów, kanały dystrybucji).

5. Kontrola i ocena wykonania budżetów:
a)przygotowanie raportu z wykonania budżetów ośrodków odpowiedzialnych za zyski,
b)analiza odchyleń od planowanej sprzedaży, planowanych kosztów (zmiennych i stałych),  planowanego wyniku z inwestycji, planowanego wyniku finansowego dla całej spółki, per produkt),
c)monitorowanie stopnia realizacji budżetów kosztowych.


Informacje organizacyjne:

Termin: Warszawa, 24-25 czerwca 2008 r.

Koszt uczestnictwa:
- jednej osoby 1750 zł,
- dwóch osób z jednej firmy 1650 zł/os.
- trzech lub więcej osób z jednej firmy 1550 zł/os.

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Miejsce zajęć: Giełda Papierów Wartościowych, ul. Książęca 4, Warszawa, w godzinach: 10.00 – 16.00

Zgłoszenia przyjmują:
Krzysztof Kadlec, Norbert Saks
tel. (022) 890 28 28, 890 28 48; fax. (022) 890 28 30, 211 20 90
e-mail: krzysztof.kadlec@akademiamddp.pl; norbert.saks@akademiamddp.pl

Szczegółowe informacje organizacyjne stronie internetowej www.akademiamddp.pl